用心整理希望喜欢！某新建水闸工程的部门工程经监理单元批准的施工进度计划如图所示(单元：d)。条约约定：工期提前奖金尺度为20000元/d，逾期完工违约金尺度为20000元/d。

事件1：A事情历程中发现局部地质条件与发包人提供的勘探陈诉不符，需举行处置惩罚，A事情的实际事情时间为34d。事件2：在B事情中，部门钢筋安装质量不及格，承包人按监理人要求举行返工处置惩罚，B事情实际事情时间为26d。事件3：由于事情A和B的延迟，导致事情C晚开始10天，在C事情中，承包人接纳赶工措施，进度曲线如图所示。事件4：由于发包人未能实时提供设计图纸，导致闸门在开工后第145d末才运抵现场。

【问题】1.盘算计划总工期，指出关键线路。2.指失事件1、事件2、事件4的责任方，并划分分析对计划总工期有何影响。3. 凭据事件3，指出C事情的实际事情连续时间;说明第100d末时C事情实际比计划提前(或拖延)的累计工程量;指出第100d末完成了几多天的赶工任务。

2019年二建《水利水电》考点突破4. 综合上述事件，盘算实际总工期和承包人可获得的工期赔偿天数;盘算施工单元因工期提前获得的奖金或因逾期支付的违约金金额。【参考谜底】1. 关键线路：A、B、C、D、E;工期：185d。2. 事件一，责任方发包人，A是关键事情，影响计划总工期4d。事件二，责任方是承包人，B是关键事情，影响计划总工期6d。

事件四，责任方是发包人，G是非关键事情，总时差50d，未凌驾总时差，不影响计划总工期。3. C事情实际用的时间155-60=95d，第100d时C事情实际比计划拖延6%(48%-42%)，第100d完成了2d的赶工任务。4. 实际总工期185+4+6-5 =190d，比计划工期拖延5d，其中有4d是发包人的责任，所以承包人需支付给发包人逾期完工违约20000元。接待关注转发、私信小编领取考前押题啦！。

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